Meu trabalho é voltado ao desenvolvimento de gestores, especialmente aqueles que estão iniciando na liderança, e de profissionais em preparação para assumir cargos gerenciais (sucessores). O objetivo é desenvolver as competências necessárias para liderar pessoas com segurança, gerar resultados consistentes e formar equipes de alto desempenho.
Líderes capazes de organizar, planejar e priorizar.
Equipes que se comunicam e se relacionam melhor.
Pessoas mais receptivas às rápidas mudanças.
Profissionais preparados para o processo de sucessão.
Gestores com mais competências pessoais.
Profissionais e gestores mais focados.
Você assumiu uma equipe e percebeu que liderar pessoas é muito diferente de dominar a parte técnica do trabalho? Delegar, dar feedback, cobrar resultados, desenvolver pessoas, lidar com conflitos e manter a equipe engajada são desafios que fazem parte da rotina de qualquer gestor.
Se você está iniciando na liderança, foi promovido recentemente ou está se preparando para assumir um cargo de gestão, este curso oferece um caminho estruturado para enfrentar esses desafios com mais segurança. Ao longo de oito horas de conteúdo prático, você aprenderá os principais fundamentos da Liderança e da Gestão de Pessoas e desenvolverá competências essenciais para conduzir equipes com mais confiança e eficácia.
O conteúdo foi construído a partir de experiências reais em desenvolvimento de lideranças nas organizações, conectando teoria e prática. O objetivo é ajudar você a superar os primeiros desafios da gestão, aprimorar sua atuação e construir equipes cada vez mais maduras, autônomas e de alto desempenho.
Público-alvo:
Cronograma:
Formato: EaD
Duração: 12 horas
Emissão de Certificado
Acesso: vitalício para compra individual / 180 dias para compra corporativa
Acessibilidade: 100% legendado
Garantia: 7 dias
Os treinamentos são desenvolvidos de forma personalizada, priorizando as competências que mais contribuem para a geração de resultados, tendo em conta os desafios, a cultura e os objetivos estratégicos de cada organização.
Os conteúdos podem ser oferecidos de forma independente ou integrados a um Programa de Desenvolvimento da Liderança, proporcionando uma jornada estruturada de aprendizagem, aplicação prática e evolução contínua dos gestores.
O objetivo não é apenas “treinar gestores”, mas melhorar:
A partir de um diagnóstico inicial, o programa é planejado e estruturado para agir sobre as necessidades reais de desenvolvimento da liderança, considerando principalmente o alinhamento com a estratégia da organização.
Programas de desenvolvimento podem ter um tempo determinado, com o objetivo de agir sobre uma necessidade pontual, ou ser contínuos, permanentemente aumentando o nível de maturidade da liderança e desenvolvendo competências críticas para o negócio.
Os primeiros meses na liderança costumam definir a forma como um gestor conduzirá pessoas e entregará resultados ao longo de sua carreira. É nesse período que surgem os maiores desafios relacionados à tomada de decisão, gestão de equipes, comunicação, delegação e desenvolvimento de pessoas.
A mentoria oferece acompanhamento individualizado para acelerar o desenvolvimento da maturidade gerencial, ampliar a segurança nas decisões e reduzir erros comuns do início da carreira, contribuindo para que novos gestores e sucessores alcancem resultados de forma mais rápida e consistente.
Público-alvo:
Objetivos:
Formato: Reuniões online
Duração: 10 reuniões de 1 hora cada
Mais do que transmitir conhecimento, uma palestra deve provocar reflexões, gerar inspiração e incentivar mudanças concretas de comportamento.
Com abordagem fundamentada na experiência prática, as palestras conectam os conceitos à realidade dos líderes nas organizações, despertando o desejo de aplicar novos conhecimentos em seu ambiente de trabalho.
Público-alvo:
Temas:
A) Liderança
B) Segurança no Trabalho
Formato: Online ou Presencial
Duração: 40 a 60 minutos
O desenvolvimento contínuo das competências técnicas e comportamentais da liderança, é um dos principais fatores para o crescimento profissional e para a competitividade das organizações.
Por meio de processos estruturados e personalizados, o desenvolvimento de competências fortalece comportamentos essenciais para o desempenho da função, amplia a capacidade de enfrentar novos desafios e contribui para alinhar o potencial das pessoas aos objetivos estratégicos da organização.
Público-alvo:
Objetivos:
Formato: Reuniões online
Duração: de 8 a 20 reuniões de 1 hora cada
O processo de desenvolvimento individual é completamente focado nas necessidades de desenvolvimento de cada líder. As competências para aperfeiçoar podem ser contratadas pelas áreas de Gente da organização (RH etc), pelo superior imediato ou superiores do líder, ou pelo próprio, dependendo da política da empresa.
A quantidade de reuniões é determinada pelo nível inicial de competência, e o líder é estimulado a assumir completa responsabilidade pelo processo, de forma que toda a evolução e os resultados estejam alinhados com seus valores, para que as mudanças sejam consistentes.
Conhecer profundamente o perfil do líder é um passo essencial para potencializar seu desenvolvimento e ampliar sua capacidade de gerar resultados.
A Análise de Perfil de Liderança identifica padrões de comportamento, características de personalidade, pontos fortes, oportunidades de desenvolvimento e tendências de atuação, oferecendo informações valiosas para a continuidade do desenvolvimento de cada gestor.
Público-alvo:
Objetivos e benefícios:
A Análise de Perfil de Liderança é uma ferramenta estratégica para quem busca autoconhecimento e desenvolvimento, e para organizações que desejam investir com segurança em seus líderes. Por meio de instrumentos reconhecidos e interpretação especializada, o processo transforma dados em insights claros, conectando o comportamento do líder às demandas reais do ambiente de trabalho e aos desafios da posição que ocupa ou pretende ocupar.
Caro Márcio,
Gostaria de expressar minha mais profunda gratidão por todas as sessões do processo de desenvolvimento individual que tivemos focado em concentração. Desde o momento em que começamos essa jornada juntos, experimentei uma transformação notável em minha capacidade de concentração e foco.
Suas orientações perspicazes e técnicas eficazes me ajudaram a superar obstáculos que pareciam insuperáveis. Aprendi a direcionar minha energia de forma mais eficiente, a eliminar distrações e a cultivar um estado de atenção plena que antes parecia escapar-me.
Além disso, quero agradecer a paciência e empatia que você demonstrou em cada sessão.
Sua habilidade de compreender minhas necessidades individuais e adaptar seu método para atender a elas foi fundamental para o meu progresso. Hoje, sinto-me mais confiante e produtivo do que nunca, e devo isso em grande parte ao seu apoio dedicação e expertise.
Estou verdadeiramente grato por ter você como meu orientador e por todo o conhecimento valioso que você compartilhou comigo. Espero continuar aplicando as lições que aprendi durante nosso tempo juntos e levar adiante o crescimento pessoal que alcançamos. Mais uma vez, obrigado(a) por tudo.
Gratidão!! Gratidão!! Gratidão!!!!
Um Forte abraço, muito SUCESSO em sua jornada!!
Tive o prazer de trabalhar com o Márcio na Companhia Paranaense de Energia – Copel Distribuição, na área de Treinamento e Desenvolvimento. Gostaria de expressar minha profunda gratidão e reconhecimento pelo seu trabalho excepcional e profissionalismo exemplar.
Márcio não mede esforços para garantir que todas as tarefas sejam concluídas com máxima eficiência e qualidade. Ele é um colega excepcional, sempre disposto a oferecer ajuda e compartilhar conhecimentos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso, produtivo e inovador.
A paixão pelo que faz é evidente e contagiante em todos os aspectos de sua atuação. Sua dedicação, competência e entusiasmo são inspiradores em todos os trabalhos que realiza, seu legado a cada projeto realizado!
Fui convidada, junto com outros gerentes e profissionais da minha área, para uma reunião longa de trabalho e confesso que fui contrariada, pela quantidade de demandas pendentes que tinha por fazer.
Esta reunião foi conduzida pelo Márcio, que acabou nos desarmando de uma forma muito gentil com sua didática, atenção e empatia.
Ele quebrou as barreiras, despertou minha curiosidade sobre o tema discutido e conseguiu envolver todos no trabalho para que o resultado fosse o melhor.
Márcio possui valores, características pessoais e competências técnicas, que são fundamentais para um consultor e facilitador de grupos. Os valores que se destacam são integridade, respeito e ética profissional. Os relacionamentos interpessoais são favorecidos, principalmente, por características pessoais como um ótimo ouvinte, empático e acolhedor, que facilitam a formação e manutenção dos vínculos pessoais e profissionais. Suas competências técnicas como consultor e como facilitador de grupos, são resultados de sua dedicação e comprometimento com seu autodesenvolvimento, atualização constante e, principalmente, o compromisso ético de oferecer o melhor às empresas-clientes. Tive o privilégio de coordená-lo na Formação de Desenvolvimento de Grupos da SBDG e, hoje, sinto muito orgulho de ver o seu crescimento e suas conquistas. Um profissional que eu recomendo!
Tive a grata oportunidade de participar de um processo de desenvolvimento de competências conduzido pelo Marcio logo após assumir uma nova posição na empresa em que trabalhávamos. Posso afirmar que seus conhecimentos e habilidades foram determinantes para que eu pudesse lograr êxito no processo, estabelecendo objetivos e diretrizes de curto e médio prazo, que me auxiliaram a extrair maior valor e atingir meus objetivos pessoais.
A maestria do Marcio foi fundamental para que eu pudesse desenvolver o auto-conhecimento, crítica e estabelecimento de desafios, facilitando e catalisando o atingimento dos resultados pretendidos.
