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Programas de desenvolvimento de líderes precisam ser eficientes, levando ao máximo aproveitamento em um mínimo de tempo, e provocando reflexos positivos e imediatos na atuação dos gestores.
As técnicas utilizadas para o aprendizado, o planejamento das atividades e a relevância dos temas tratados dentro do contexto único da empresa, são alguns dos pontos que precisam de toda a atenção dos elaboradores, para que o resultado esteja alinhado com as expectativas da organização.
Ainda que se trate de uma exposição breve, uma palestra deve ser elaborada e conduzida de maneira que as pessoas se sintam estimuladas a melhorar algum aspecto da sua atuação profissional ou comportamento.
Líderes são seres humanos e trazem consigo experiências diversas que desenvolveram suas características pessoais. Por isso, as habilidades também aparecem em níveis muito heterogêneos mesmo quando se comparam gestores de áreas pares.
Desta forma, o desenvolvimento individual de competências se torna o processo mais eficaz para refinar as habilidades da liderança, já que cria um contexto favorável no qual os profissionais podem evoluir de acordo com necessidades pessoais específicas.
A comunicação e, de forma mais ampla, o relacionamento interpessoal dentro da organização, contribui para grande parte das soluções, ou dos problemas, dependendo da forma que ocorre e do nível de habilidade das pessoas.
O conhecimento das tendências pessoais de comportamento, aliado à maior capacidade de reconhecer as tendências dos demais, contribui para uma comunicação fluida e eficiente, ajustada às características dos interlocutores, o que, por fim, abrevia o tempo necessário para a resolução de problemas, bem como facilita o relacionamento entre as pessoas.
Líderes capazes de organizar, planejar e priorizar
Equipes que se comunicam e se relacionam melhor
Pessoas mais receptivas às rápidas mudanças
Profissionais preparados para o processo de sucessão
Gestores com mais competências pessoais
Profissionais e gestores mais focados
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